近日，市農發(fā)集團黨委書記、董事長王柏榮率集團黨委委員、副總經理吳娓、周明剛等領導班子成員，深入各部門及子公司進行開年走訪調研，旨在全面了解2024年的工作成果與現存問題，為新一年工作理清思路、明確方向，各部門、子公司負責人及骨干員工參加此次調研。
調研中，集團領導聽取了各部門、子公司2025年度工作開展思路、具體路徑、人員分工及取得的成效，大家踴躍發(fā)言，分享工作中的經驗與亮點，也坦誠指出當前存在的問題。在聽取匯報后，結合工作實際，集團領導對下階段重點工作提出了明確指導意見和要求。
王柏榮指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，集團上下要從實際出發(fā)、主動作為、積極進取、挖掘潛力，堅持以工業(yè)化思維發(fā)展農業(yè)，聚焦“精細化、效益化、規(guī)范化”管理目標，全面完成國企改革深化提升行動任務。秉持務實的工作作風，勇于擔當、善于作為，通過不斷地努力為集團公司的高質量發(fā)展積聚能量、奠定基礎。
王柏榮強調，為企之要，重在落實、貴在擔當。我們將堅持把抓落實作為國企工作的生命線，堅定當好執(zhí)行者、行動派、實干家。集團各部門、子公司要聚焦“一二三四五，一起向未來”的發(fā)展戰(zhàn)略，強化目標分類考核，推動盈利企業(yè)增產增效，虧損企業(yè)扭虧為盈。一要堅持干字當頭。聚焦主責主業(yè)，制定凸顯各子公司業(yè)務特點的績效考核管理辦法，做到人人肩上有責任，人人肩上扛指標，突出結果導向、目標導向、激勵導向，切實提升經營效益和服務水平，增強高質量發(fā)展的緊迫感和責任感，在全集團范圍內迅速掀起“開年創(chuàng)新局”的工作熱潮，全力以赴實現一季度“開門紅”。二要錨定目標任務。集團上下要緊扣2025年經營目標，細化分解目標任務，形成環(huán)環(huán)相扣、層層落實的工作格局，以責任到人確保各項工作有序推進。要進一步優(yōu)化職工隊伍結構，提高員工綜合素質，加大市場開拓力度，持續(xù)推進“降本增效”行動，加強精細化管理，不斷探索降本增效新路徑、新方法。三要強化服務意識。集團各部門要以更加積極的姿態(tài)賦能子公司業(yè)務發(fā)展，及時解決子公司在發(fā)展過程中遇到的困難和問題，形成上下聯動、協同發(fā)展的良好局面，為高質量完成年度各項目標任務奠定更加堅實的基礎。
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